本網站使用Cookies以提昇您的使用體驗及統計網路流量相關資料。
繼續使用本網站表示您同意我們使用Cookies及我們的 隱私權政策。
緯創全球各廠區之相關部門鑑別氣候相關風險與機會，估算各風險與機會之管理成本和財務衝擊金額，由台北總部指派之各重大風險與機會的負責部門，進行共識會議共同決議對公司財務有重大衝擊之風險。
本年度經由「臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台」（TCCIP）資訊，針對營運總部所在之台灣區域進行氣候變遷之實體衝擊分析，就高溫、乾旱、淹水等目前利害關係人所關注的主要災害類型進行情境分析，以有利於集團未來進行衝擊調適計畫之研擬。
對於緯創，實體災害是造成營運最大的氣候風險來源，最直接的衝擊項目是產能。相對的機會點為客戶產品需求因而加大。因此，緯創積極評估因應氣候變遷而需求升高的產品投資與研發，包含各式醫療相關的設備、網路視訊系統、類比會議電話，甚至於雲端儲存與處理伺服器等。
對於上游之供應鏈，氣候變遷風險可能帶來的天然災害而影響交貨即時性。因此緯創會要求供應商具備彈性交貨的能力，要求提供多個出貨點的選擇。
| 情境名稱 | 時間軸 | 參數假設 | 分析結果 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 上游（供應鏈） | 緯創 | 下游（客戶） | |||
| SBTi 1.5℃ | 2021~2030 | 每年減碳量達4.2%（範疇1+2）、2030 年達100% 綠電 | 因轉型產業轉型需求將帶動低碳投資增長，營運成本勢必提升。無法因應低碳轉型挑戰之廠商將漸喪失競爭力。 | 依循國際低碳轉型趨勢與法規、政策壓力，緯創建立集團2025 年綠電 80%、2030 年達 100% 目標。假設業務成長致用電量年成長達 5%，至 2030 年集團用電量相比 2021 年將成長約 1.5 倍，故須擴大投資金額加速能源轉型以提高綠電使用率。 | 因應永續轉型趨勢，客戶將專注於提升旗下產品源於綠色製造。對於其上游供應商將提出更多再生能源目標之要求。 |
| IEA 2°C | 2021~2030 | 碳價：80-100 USD／ton CO2e | 高碳排、高耗能供應商將面臨持續加嚴的法規監管壓力，可預期將提升營運費用而可能轉嫁於其下游客戶。 | 因應近年營運版圖持續擴大及業務成長，考量節能創新等影響因素，假設集團碳排年成長率達 5%，至 2030 年集團碳排放相比 2021 年將成長約 1.5 倍，故須積極導入減碳專案與創新技術以降低碳風險。 | 隨國際間導入碳稅之趨勢，低碳/綠色產品將逐漸擴大市佔率。預期將會有更多和上游供應鏈的合作以開發綠色概念產品或服務。 |
| IEA below 2°C | 2021~2030 | 碳價：90-120 USD／ton CO2e | |||
| IEA Net Zero Emissions by 2050 | 2040~2050 | 碳價：160-200 USD／ton CO2e | |||
| 情境名稱 | 時間軸 | 參數假設 | 分析結果 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 上游（供應鏈） | 緯創 | 下游（客戶） | |||
| RCP 6.0 | 2075~2099 | 年均溫變化+0.95 ~ +3.45℃ | 高溫環境將增加工安風險，供應商之工作現場環境將成稽核重點以確保勞動人權。 | 極端高溫日數，全台灣增加超過 90 天，相應可能造成生產中斷與營業損失（約一季）。 | 極端高溫將造成能耗上升進而提升碳排。 |
| RCP 2.6/ RCP 8.5 | 世紀中（2046~2065年）與世紀末（2081~2100年） | 年最大連續不降雨日：台北市基期（1986-2005）為 28 日、新竹縣市基期（1986-2005）為 39.5 日 | 更加頻發的季節性乾旱將對製程耗水量大之供應商造成衝擊而可能造成供貨延遲或暫停。 | 台灣營運總部及主要生產據點： 台北市變動率 3.1% 、新竹縣市變動率 5.6%。新竹縣市乾旱問題將較嚴峻。 |
嚴重乾旱造成的供應鏈斷鏈，將衝擊對於下游客戶的交貨時程，進而可能影響產品營收表現。 |
| RCP 8.5 | 世紀中（2039~2065年） | 極端降雨最大 24 小時累積雨量 95 百分位數值（區域平均），台灣主要製造廠區新竹廠所在區域基期（1979-2008）為 385mm，世紀中升為 444mm | 短期強降雨造成淹水災害，將衝擊新竹區域相關科學園區，該區域為台灣區域電子科技業製造重鎮，故可能造成供應鏈延遲交貨、違約風險。 | 暖化情境淹水發生機率衝擊分析顯示0.5m 以上淹水發生機率變化趨勢，基期至世紀中整體變化幅度明顯增加。 | 嚴重淹水災害造成所造成的運輸中斷或後勤困難，可能導致對於客戶的延遲交貨，進而影響商品或服務之預期營收。 |
台灣新竹廠區 2018 年均溫達攝氏 22.39 度
10 年重現期變化：
預期年均氣溫將持續上升，於極端高溫情境，必要時將暫停戶外作業，或依循法規為必要處置。室內溫度除以空調系統調節，並積極導入綠建築設計以發揮最大效率。
台灣新竹廠區年最大連續不降雨日，基期為 39.5
平均改變率（%）：
| 世紀中 | 世紀末 | |||
|---|---|---|---|---|
| RCP 2.6 | RCP 8.5 | RCP 2.6 | RCP 8.5 | |
| 95% | 14.7 | 18.1 | 14.8 | 29.6 |
| 75% | 6.1 | 13.5 | 7.9 | 22.6 |
| 50% | 2.2 | 5.6 | 2.4 | 14.8 |
| 25% | -0.3 | 0.6 | -1.2 | 4.7 |
| 5% | -5.9 | -8 | -6.9 | -7.4 |
預期於氣候變遷衝擊下，季節性乾旱衝擊將更為嚴峻。緯創之主要製程雖非高度仰賴水資源，但為善盡企業公民責任，將持續精進用水效率、於新廠址規劃設立雨水回收系統，設定短中長期目標納入例行績效考評流程，以有效降低每單位營收用水量。
依基期（1979~2003年）資料，台灣主要生產據點新竹新安廠位於淹水災害風險（危害度、脆弱度、暴露度綜合考量）第四級區域（等級五為災害風險相對最高）
未來五日設計暴雨改變率：
| RCP 4.5 | RCP 8.5 | |||
|---|---|---|---|---|
| 5 年 | 25 年 | 5 年 | 25 年 | |
| 95% | 51 | 85 | 57 | 84 |
| 75% | 45 | 51 | 47 | 49 |
| 50% | 29 | 41 | 29 | 38 |
| 25% | 9 | 12 | 11 | 19 |
| 5% | 1 | -5 | -11 | -5 |
於各營運據點加強防洪設施與設計，並建立警戒通報機制，以維護同仁安全並減少資產損失。
特定資產或廠址調適計畫：
針對新建營運據點，以當地 100 年重現期的 24 小時雨水延時定量淹水潛勢進行分析，檢討設置適當的排水及防洪設施，並對於各項災害（含颱風、淹水等），訂有各項災害之緊急應變措施（含颱風洪水防護計畫），足以因應與降低百年淹水潛勢可能造成之負面影響。設計上，一、設置滲透雨水功能的植生溝及透水舖面等水環境低衝擊開發施，減少暴雨逕流量。二、依 100 年重現期的 24 小時雨水延時定量淹水潛勢圖檢討計算，設置合理的雨排水管徑及排水坡度，防止基地地面逕流積水。三、提高基地及建築物一層樓板高程，避免外淹水流入基地。
於緊急應變措施方面：
(1) 規劃設置雨水貯集滯洪設施及雨水回收池，以應對雨水的管理及再利用。
(2) 設置防洪閘門（板），防止基地外洪水流入地下空間。
(3) 制定抽水應變計畫，抽水設備足應對連續暴雨期間的排水。
依循 ISO 31000 的風險管理、風險評估之架構流程，輔以風險矩陣地圖（Risk Map）進行分析公司各種潛在風險及新興風險發生的可能性與風險一旦發生後的損失程度。於 2021 至本世紀末的時間軸中，依據資產耐用年限、潛在氣候風險和營運的產業部門及地區等因子評估各短中長期風險與機會對於公司未來營運可能造成的潛在威脅程度，進行風險與機會等級之評價並定義出風險與機會的優先順序。
風險與機會分析之結果，依據「可能發生機率」和「衝擊影響」的乘積繪製之矩陣圖進行判定，其結果分為低、中、高三種風險等級。其中影響程度將財產損失的財務金額分成五個等級（極輕、微輕微、中等、重大、極重大）納入考量。對於分類為高或中等的風險列為主要風險，必須制定預防措施與改進計劃。
轉型風險
實體風險
氣候變遷機會
| 氣候變遷風險 | 財務影響 | 因應作法 |
|---|---|---|
| 再生能源與氣候風險法規發展 | 營運成本增加 （例如較高的法規遵循成本或管理費用的增加）。預期於 2030 年達成再生能源 100% 目標，綠電憑證費用將造成年度成本上升 3-6 億新台幣。因法規而帶來的年度碳費成本，為： 於 2030 年約 0.4-0.5 億美金（IEA 2°C scenario） 於 2030 年約 0.5-0.6 億美金（IEA below 2°C scenario） 於 2050 年約 2.4-3.1 億美金（IEA NZE scenario） |
2021 年購買再生能源憑證逾 2 億度，並逐年提升再生能源使用比率至 100%。積極於全球各市場建立再生能源商業合作夥伴關係（含再生能源直購 PPA 及再生能源專案開發）以深化全球運營之永續韌性 |
| 低碳產品與服務的需求 | 降低營運成本 | 協助客戶取得各類環境標章，包含 Energy Star、EPEAT、TCO、台灣環保標章、中國環境標誌，環境標章產品營業額佔硬體營收比率約91% |
| 強制申報 | 運營成本增加 | 建立全球製造據點完整之溫室氣體排放量清冊,每年進行溫室氣體盤查並進行公正第三方查證 |
| 新技術投資 | 營運成本增加 （例如較高的研發成本或專利費用的增加） | 持續提升研發人員占員工比率，2021 年達 8.5%；2021 年獲證專利 401 件、綠色產品專利 15 件 |
| 旱災 | 生產受到衝擊、營業收入損失。以未採取移轉製造產能為前提，因嚴重乾旱造成停產營收損失，約新台幣 18 億至 30 億（RCP 8.5） | 於新建廠址加強規劃雨水回收系統，既有廠區則與當地供水業者合作，於旱災時啟動特別公水機制以維持廠區運作。持續提升用水回收率並設立短中長期目標，納入年度績效考評，以全面提升營運韌性 |
| 颱風 | 生產受到衝擊、營業收入損失 | 於颱風來臨時, 隨時掌握員工應上班或停班的規定及警報的訊息傳達；若無停班，則提供交通工具、交通津貼、或其他必要之協助 |
| 水災 | 生產受到衝擊、營業收入損失 | 既有廠房建設時已進行地基墊高處理及廠區範圍之排水設施以避免災損。在新據點擴展的選址流程中納入「天然災害評估」項目，並規劃相關防洪設施以提升營業據點之抗災韌性 |
| 實質風險的不確定性 | 運營成本增加、影響營業收入 | 每年由空調系統、空壓系統、綠色照明、管理、生產及其他項目導入六大節能減碳措施，設定年度績效目標列入追蹤考核。截至 2021 年底，總共減排約 16,422.77 噸碳排放，持續減緩營運對於氣候變遷的負面衝擊。 |
| 平均溫度上升 | 運營成本增加（例如水費、電費增加） | 遵循 SBT 1.5˚C 的減碳方法學，自 2020 年起設定每年溫室氣體絕對減量目標以邁向碳中和 |
| 氣候變遷風險 | 財務影響 | 因應作法 |
|---|---|---|
| 尋找新商機 | 擴大節能產品的營收 | 產品開發導入綠色設計思維，降低產品製造與使用階段能耗。環境標章產品營業額佔硬體營收比率已達約 91% 發展綠資源事業，提供資源回收處理和再利用服務，創造循環經濟的最大利益。2021 年 PCR（Post-consumer-recycled）環保材料的出貨量達 26,288 公噸。 |
| 綠色節能建築 | 降低營運成本 | 開發廠務能源管理資訊系統，利用人工智慧技術對廠務設施實現最佳化設定；全面在各廠區、營運據點評估建置太陽能板、增設新世代節能設備，降低外購電力需求及碳排。 |
| 低碳製造 | 提高低碳再生能源使用避免被課徵碳稅 | 2021 年購買再生能源憑證逾 2 億度，配合廠區積極擴建太陽能發電，再生能源佔比已超過總用電量 50%，並逐年提升再生能源使用比率至 100%。 |
| 提升營收 | 持續於全球營運據點藉由採購綠電憑證、直購綠電等措施提升 100%使用再生能源產線比例，以符合市場低碳製造需求。 | |
| 能源效率提升 | 降低能源使用成本 | 成立能源專案小組定期檢視廠區能源管理現況、節能專案執行成效並分享經驗。至 2021 年底，已節電逾兩千一百萬度。 |
響應 IPCC《全球升溫攝氏 1.5°C 特別報告》的減碳目標，自 2020 年起緯創基於「科學基礎減碳目標倡議」（Science-based targets initiative, SBTi），以 2016 年為基準年，短期目標為 2021 年溫室氣體絕對減量達 21%，中期目標為 2025 年溫室氣體絕對減量達 37.8%，在 2030 年長期目標則是達到碳中和，以展現緯創對減緩與調適氣候變遷的決心。
