供應鏈管理框架與概況

邁向永續供應鏈

供應商在緯創的戰略合作夥伴中扮演著極為重要的一環，我們期待與供應鏈攜手邁向更加永續的未來，因此，將永續責任採購列為六大永續發展策略之一。透過制度化的管理以及深化與供應商的合作關係，致力打造一個具備高度韌性的供應鏈體系，以應對外部環境的變動。
緯創致力於將永續納入採購管理流程，參酌永續採購指南(ISO 20400)的組織治理、人權、勞工實務、環境、公平營運交易、消費者關注、社區參與及發展等七大核心面向；風險管理、競爭優勢及成本優化三大類型永續採購驅動力與遵循RBA行為準則，經董事會通過制定永續採購政策，以降低採購風險及創造機會，以達到永續供應鏈管理之目的。

供應鏈管理框架與概況

永續供應鏈發展策略

創重視與供應商的合作與成長，以永續採購政策為基底，並回應客戶的需求，制定永續供應鏈發展策略，包含優化供應商核心競爭力、深化區域性策略合作，以及強化供應商永續韌性，深化彼此之間的合作，提升供應鏈的永續性，與供應商夥伴共創新契機。
 

• 優化供應商核心競爭力：緯創設有全球採購單位及供應商品質管理單位管理供應商，以合作共生為基礎，管控選商基準與流程，進行風險評估、績效評估、稽核輔導、教育訓練與舉辦供應商大會，持續優化供應商核心競爭力，將永續性的要求落實於供應鏈日常管理之中。
• 深化區域性策略合作：除持續優化供應商核心競爭力，緯創亦聚焦在地供應鏈與綠色低碳供應鏈，包含：(1) 持續降低外部環境衝擊與成本，並強調在地供應鏈優先，深化區域性策略合作；(2) 執行綠色低碳供應鏈計劃，輔導高耗能材料供應商邁向減碳淨零目標，致力減少資源與能耗。
• 強化供應商永續韌性：面對供應鏈風險，我們透過數位轉型，建置供應商資料管理平台與供應商數位學習平台，強化管理的有效性。在供應商資料管理平台方面，定期進行供應商調查，加速資料蒐集與數據分析，掌握風險狀況；在供應商數位學習平台方面，以不定期的訓練，強化與供應商的連結和互動，即時且持續地傳遞我們的目標與永續相關資訊，落實供應鏈承諾並遵守 RBA 行為準則，持續精進作為。

 

治理架構

為深化企業永續發展與實踐企業社會責任，永續責任採購工作小組係由董事會作為推動永續發展的最高決策單位，並在 2019 年於董事會下設置「企業永續發展委員會」，每年至少兩次向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計劃，由董事會督導各項永續專案的推動與效益，如遇重大議題亦須事前提請董事會決議通過方可據以執行。

• 永續供應鏈管理組織

緯創資通價值鏈

緯創身為 ICT（Information and Communications Technology）產業全球領導廠商，負責電子產品的設計、製造和組裝等服務，位於整個產業鏈的中游，上游為零組件供應商，下游為各類產品的客戶群，透過客戶群的需求，垂直整合產業鏈，致力提供具競爭力的產品。

供應鏈概況

台灣為全球資訊產品主要供應國，緯創身為全球專業代工的先驅，立足台灣放眼全球，提供客戶完整便利的軟、硬體以及一站購足的系統性服務；我們布建完整的全球生產據點與服務網絡，服務遍及各地。緯創主要的供應商分為電子零件、機構料件、事務性採購及物流供應商等四大類，2023 年緯創與2,152 家供應商進行交易，為使管理效益最大化，將供應商分級，強化管理的有效性。我們將當年度月交易達 6 次以上及金額達到新台幣 100 萬以上之供應商，視為第一階供應商，2023 年共有 1,250 家，並以交易金額占比與關鍵程度，進一步定義第一階關注供應商 (註1)，共有 431 家。同時為降低整體供應鏈的風險，我們擴大管理範圍，已掌握 281 家非第一階供應商，並進一步定義非第一階關注供應商 (註2)，共有 162 家，納為管理對象，以減緩整體供應鏈的風險。

• (註1) 第一階關注供應商：包含關鍵供應商 - 高營業額占比（年度交易金額占比前 80%）、具技術先驅能力、唯一供應來源不可替代；與高風險供應商 - 風險 評估分數未達 80 分
• (註2) 非第一階關注供應商：1. 代理商交易的供應商風險評估分數未達 80 分（具潛在高風險之供應商）； 2. 客戶指定交易供應商的上游供應商

 

• 2023年供應商分布區域

 
 

• 2023年第一階供應商分類

• 2023年供應商分級