供應鏈管理框架與概況

邁向永續供應鏈

供應商是緯創推動營運與永續發展的重要夥伴，我們不僅將供應鏈視為業務運作的一環，更是實現永續目標的關鍵力量。因此，緯創把永續責任採購列為六大永續發展策略之一，全面導入採購決策與管理流程，並以風險管理、競爭優勢和成本優化為出發點，依據 ISO 20400 永續採購原則及 RBA 行為準則，系統性地引導供應商在環境、社會及公司治理面向持續強化表現。自2024年起，緯創將前述國際規範與永續發展理念全面融入公司採購政策與策略中，涵蓋組織治理、人權、勞工實踐、公平營運、消費者議題及環境保護等六大核心主題，透過系統化的供應商管理和跨部門協作，逐步推動永續發展目標的落實。此外，2025年起，緯創積極推動供應商導入UL2799廢棄物零填埋（Zero Waste to Landfill），進而實現廢棄物的減量、回收再利用提升及減少廢棄物因焚燒或掩埋對環境所造成的衝擊，進而提升供應鏈整體之環境績效與永續韌性。
 

供應鏈管理框架與概況

永續供應鏈發展策略

緯創重視與供應商的合作與成長，以永續採購政策為基底，並回應客戶的需求，制定永續供應鏈發展策略，包含優化策略供應商核心競爭力、深化區域性策略合作，以及強化供應鏈永續韌性，透過落實這些策略，緯創能夠加強供應商在技術、資源及市場適應力上的競爭優勢，並通過區域合作提升供應鏈的靈活性和效率，最終實現一個更加穩定、靈活且具韌性的永續供應鏈體系，更快速變化的全球市場環境。

 

 

永續供應鏈管理組織

為確保永續供應鏈管理的全面性與效益，緯創以董事會作為永續供應鏈的最高決策單位。董事會定期督導各項永續專案的推動與效益，確保所有決策與行動均符合公司長期發展目標。由董事會功能性委員會- 永續發展暨資安委員會，每年兩次檢視永續責任採購工作小組之工作內容，確保永續供應鏈各項管理制度之落實。並且委由永續執行委員會，每月追蹤各項永續供應鏈專案之執行進度與各項績效成果。

緯創資通價值鏈

緯創為全球 ICT（Information and Communications Technology）產業具指標性的領導企業，長期專注於電子產品的設計、製造與組裝服務，在整體產業價值鏈中居於核心的中游位置。其上游連結多元的零組件與關鍵材料供應體系，下游則服務於各類國際品牌與終端客戶，建構出高度整合且穩定的產業合作架構。

藉由持續掌握市場動態與客戶技術需求，緯創有效整合上下游資源，推動跨領域與跨環節的協同運作，進一步提升供應鏈整體效率，同時強化產品研發、製造彈性與市場應變能力。

 

供應鏈概況

台灣作為全球資訊產品的重要供應國，緯創根植於台灣並放眼全球，以強大的技術實力，為客戶提供全面的軟硬體解決方案以及一站式系統整合服務。緯創主要的供應商分為電子零件、機構料件、事務性採購及物流供應商等四大類，2025 年緯創與1,617 家供應商進行交易，對供應商進行分級管理，以提升管理效益，並加強對重點供應商的管理，實現更深度的合作。
 

• 2025年供應商分布區域

 
隨著供應鏈持續重組和緯創生產基地的調整，供應鏈已重新配置，確保供應鏈的靈活性和降低風險性提高供貨穩定。我們將當年度交易達6 次以上及年度交易金額占比90% 以上之供應商，視為第一階供應商，2025 年共有421 家第一階供應商，並進一步以交易金額占比與關鍵程度定義第一階關注供應商(註1) ，共有232 家。
 

• 2025年第一階供應商分類

• 2025年供應商分級

為逐步降低整體供應鏈的風險，我們亦將非直接交易的供應商納入管理，掌握90 家非第一階供應商，並進一步定義非第一階關注供應商(註2) ，共有51 家，進一步強化風險管控，確保供應鏈穩定運作。

 

• (註1) 第一階關注供應商：包含關鍵供應商 - 高營業額占比（年度交易金額占比前 80%）、具技術先驅能力、唯一供應來源不可替代；與高風險供應商 - 風險 評估分數未達 80 分
• (註2) 非第一階關注供應商：(1)代理商交易的供應商風險評估分數未達 80 分（具潛在高風險之供應商）； (2)客戶指定交易供應商的上游供應商