供應鏈管理框架與概況

邁向永續供應鏈

在緯創的戰略合作夥伴關係中，供應商扮演著至關重要的角色，我們深知，與供應商的合作不僅是實現業務成功的基石，也是落實公司永續發展目標的關鍵要素。因此，我們將永續責任採購列為六大永續發展策略之一。將永續發展的理念融入採購管理中，並從風險管理、競爭優勢和成本優化三大驅動力出發，遵循永續採購指南（ISO 20400），同時依循RBA行為準則，以確保供應商在環境、社會和治理方面，持續提升績效。

2024年，緯創成功導入ISO 20400，將永續發展理全面融入公司採購政策與策略中，以其六大社會責任核心主題， 包括組織治理、人權、勞工實務、公平營運、消費者議題、及環境保護，在每個階段透過系統化的供應商管理和跨部門協作，推動永續發展目標。

供應鏈管理框架與概況

永續供應鏈發展策略

緯創重視與供應商的合作與成長，以永續採購政策為基底，並回應客戶的需求，制定永續供應鏈發展策略，包含優化策略供應商核心競爭力、深化區域性策略合作，以及強化供應鏈永續韌性，透過落實這些策略，緯創能夠加強供應商在技術、資源及市場適應力上的競爭優勢，並通過區域合作提升供應鏈的靈活性和效率，最終實現一個更加穩定、靈活且具韌性的永續供應鏈體系，更快速變化的全球市場環境。
 

• 優化供應商核心競爭力：緯創設有全球採購單位及供應商品質管理單位管理供應商，以合作共生為基礎，管控選商基準與流程，進行風險評估、績效評估、稽核輔導、教育訓練與舉辦供應商大會，持續優化供應商核心競爭力，將永續性的要求落實於供應鏈日常管理之中。
• 深化區域性策略合作：除持續優化供應商核心競爭力，緯創亦聚焦在地供應鏈與綠色低碳供應鏈，包含：(1) 持續降低外部環境衝擊與成本，並強調在地供應鏈優先，深化區域性策略合作；(2) 執行綠色低碳供應鏈計劃，輔導高耗能材料供應商邁向減碳淨零目標，致力減少資源與能耗。
• 強化供應商永續韌性：面對供應鏈風險，我們透過數位轉型，建置供應商資料管理平台與供應商數位學習平台，強化管理的有效性。在供應商資料管理平台方面，定期進行供應商調查，加速資料蒐集與數據分析，掌握風險狀況；在供應商數位學習平台方面，以不定期的訓練，強化與供應商的連結和互動，即時且持續地傳遞我們的目標與永續相關資訊，落實供應鏈承諾並遵守 RBA 行為準則，持續精進作為。

 

治理架構

為深化企業永續發展與實踐企業社會責任，永續責任採購工作小組係由董事會作為推動永續發展的最高決策單位，並在 2019 年於董事會下設置「企業永續發展委員會」，每年至少兩次向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計劃，由董事會督導各項永續專案的推動與效益，如遇重大議題亦須事前提請董事會決議通過方可據以執行。

• 永續供應鏈管理組織

緯創資通價值鏈

緯創身為 ICT（Information and Communications Technology）產業全球領導廠商，負責電子產品的設計、製造和組裝等服務，位於整個產業鏈的中游，上游為零組件供應商，下游為各類產品的客戶群，透過客戶群的需求，垂直整合產業鏈，致力提供具競爭力的產品。

 

供應鏈概況

台灣作為全球資訊產品的重要供應國，緯創根植於台灣並放眼全球，以強大的技術實力，為客戶提供全面的軟硬體解決方案以及一站式系統整合服務。透過佈建遍布全球的生產基地與服務網絡，確保在全球市場中提供高效、可靠的支援，滿足各地客戶的需求，進一步強化其在全球供應鏈中的核心地位。

緯創主要的供應商分為電子零件、機構料件、事務性採購及物流供應商等四大類，2024 年緯創與1,683 家供應商進行交易，我們對供應商進行分級管理，以提升管理效益，並加強對重點供應商的管理，實現更深度的合作。隨著供應鏈持續重組和緯創生產基地的調整，供應鏈已重新配置，確保供應鏈的靈活性和降低風險性提高供貨穩定。我們將當年度交易達6 次以上及年度交易金額占比90% 以上之供應商，視為第一階供應商，2024 年共有404 家第一階供應商，並進一步以交易金額占比與關鍵程度定義第一階關注供應商(註1) ，共有242 家。為逐步降低整體供應鏈的風險，我們亦將非直接交易的供應商納入管理，掌握171 家非第一階供應商，並進一步定義非第一階關注供應商(註2) ，共有134 家，進一步強化風險管控，確保供應鏈穩定運作。

• (註1) 第一階關注供應商：包含關鍵供應商 - 高營業額占比（年度交易金額占比前 80%）、具技術先驅能力、唯一供應來源不可替代；與高風險供應商 - 風險 評估分數未達 80 分
• (註2) 非第一階關注供應商：1. 代理商交易的供應商風險評估分數未達 80 分（具潛在高風險之供應商）； 2. 客戶指定交易供應商的上游供應商

 

• 2024年供應商分布區域

 
 

• 2024年第一階供應商分類

• 2024年供應商分級