供應鏈永續管理

供應鏈永續管理

緯創緯創建構完整的供應鏈永續管理流程，以永續規範遵循、永續性風險調查、永續性稽核、輔導改善與能力建置以及獎勵與汰除機制等五大步驟，確保我們的供應商符合供應商行為準則要求，並避免與ESG 要求有潛在衝突。我們透過風險調查與永續性稽核，逐項與供應商確認落實情形，並就需改善之項目輔導供應商訂定改善計畫，同時主動展開供應商永續韌性之能力建置計畫，以長期且深化的合作，持續提升供應商的永續績效，發揮緯創在產業鏈中的影響力。
 

• 供應商永續管理流程

永續規範遵循

 

供應商行為準則

緯創緯創深知在追求公司持續成長的過程中，必須兼顧社會與環境帶來之影響與衝擊；因此緯創制定供應商行為準則，作為供應商依循的根本，內容涵蓋勞工、健康與安全、環境、倫理規範及管理系統五大面向，亦包含生物多樣性、防止任何濫伐森林行為或陸地保護等；同時也將供應商對本準則的遵循程度，作為採購決策的主要評估項目之一。2023年供應商已全數簽署供應商行為準則，代表對緯創永續規範的承諾。除此之外，我們亦針對不同類別的供應商，要求簽署誠信承諾聲明書、環境危害物質不使用聲明書、不使用衝突礦產聲明書等，簽署率分別為100%、100% 及100%，持續落實緯創在永續方面的期許與要求。
 

• 供應商行為準則簽署狀況

供應商行為準則教學影片

永續性風險調查

為掌握供應鏈的永續性風險，緯創針對供應商進行二階段的風險調查，希望透過不同階段的要求，檢視供應商符合程度，進而鑑別出供應商之潛在風險，並找出高風險供應商，進行稽核與輔導以及協助改善，以有效控制並降低供應鏈之風險。

主動調查

評估對象：所有供應商
為掌握供應鏈之潛在風險，緯創透過不同面向的內容進行供應商前期調查與篩選，內容包含環境、社會、治理、業務相關性、所在國家 / 區域、行業、產品等面向，藉此初步鑑別具潛在風險之供應商，進行管理，以降低潛在風險帶來之衝擊。
 

永續性稽核

為了解供應商在永續作為的落實程度，緯創針對供應商進行不同形式的稽核，包含書面稽核與現場稽核（含二者稽核、三者稽核、及產業標準稽核），2023 年稽核情況如下表，並設定當年度及 2030 年長期目標，確立供應鏈在短期和長期推動上明確的方向，帶領供應商一起邁向永續。

 

缺失改善與輔導

 

為提升供應商的永續績效，緯創針對稽核缺失，會以現場或遠端輔導的方式，協助供應商提出改善計畫；若缺失未能於兩個月內完成改善，可再次提出稽核申請，透過二次稽核的方式，確認供應商改善計畫的落實狀況。經二次稽核若仍不通過，則六個月內不得再提出申請，將以替代材料或其他供應商取代；若涉及出貨無法立即執行供應商淘汰，可視替代方案導入完成後再執行。兩年內仍無法配合改善之供應商，將降低採購金額或停止採購或取消供應商資格。2023 年所有受稽核的供應商皆於期限內完成缺失改善，未有因不符合規定而中止合作關係之供應商。

 

 

• 供應商稽核缺失改善行動

 

面向	議題	改善行動
永續與營運風險管理	營運持續管理／反貪腐	持續推動企業社會責任，員工照護、公司治理、環境保護與社會公益 注重遵守政府法規、保障工作權、增進工作職場健康與安全 定期對員工舉行反貪腐／行為準則訓練與宣導，並了解違反可能造成的後果與風險 防止營運活動的中斷，結合預防和復原控制措施及程式，將災難和管理缺失導致的營運中斷情形降低到最低
供應鏈永續性管理	供應商選商／管理	建立完善的供應鏈風險管理計畫 識別所有供應鏈環節的風險 制定層級推動供應商階段性導入永續發展
環境保護	能源管理／環境管理	擬訂能源政策及節能減排管理制度管控並結合相關減排動作、制定減排計畫及減排目標，並推動落實調適衝擊具體行動 進行能源監控，建立相關規定鑑別及有明確量化指標，制定能源資源控制程式，依照程式執行減碳
人權與勞動保障	溝通管道／反歧視	建立意見箱或二維碼直接申訴管道，將員工意見箱放置於員工上下班打卡處 針對反歧視議題，定期組織反歧視教育訓練計畫，並列入年度培訓計畫中，進行員工培訓及執行記錄保存管理
職業安全衞生	緊急準備／化學品管理知識缺乏	向員工傳達防護意識與穿戴個人防護裝備的必要性及規範 逃生線路明顯標識與定期舉行安全逃生教育訓練 張貼警告標示與管制辦法於相關設施上與區域 適當地增添安全防護改善設施化學品安全資料表進行點檢

獎勵與汰除機制

 

為鼓勵供應商落實永續作為並提升永續績效，緯創對供應商進行永續績效評比，配合相應的管理程序，執行獎勵與汰除機制。

• 獎勵：針對永續績效評比績優的供應商，分配較多的訂單，給予新專案的參與機會等，並在年度供應商大會中頒發優良供應商獎項。2023 年共有 5 家供應商因獎勵機制，獲得較多訂單。
• 汰除：永續績效評比較差之供應商，將暫停新專案導入的資格，降低採購金額；兩年內仍無法配合改善之供應商，將停止採購，取消其供應商資格。2023 年未有符合汰除條件之供應商。

能力建置

 

內部採購人員教育訓練

為確保在全球各地採購同仁（包含採購、物流、品保等供應鏈相關部門）皆能了解供應商永續管理流程與其角色，緯創透過線上系統進行培訓，由高階主管分享永續供應鏈發展策略意涵，再依序針對主要業務培訓所需之永續專業能力，使採購同仁在日常作業與供應商交流中具備推動供應鏈永續策略與執行的能力。2023 年共計完成 1,776 人次、636 小時的訓練課程。

供應商教育訓練

為強化供應鏈永續經營與提升供應商永續能力，緯創投入資源打造供應商教育訓練平台，提供免費的永續相關課程與資訊分享，讓供應商自行上線學習永續相關課程，多面向導入 ESG 觀念與思維，培植供應鏈永續韌性理念。目前教育訓練平台上包含通識類、政策法規、供應鏈管理、品質管理、環境職業安全衛生等相關課程。
 

供應商行為準則完訓率則

100%

供應商大會與永續分享會

2023 年緯創以韌性 - 挑戰 & 機會為主軸，於協力夥伴會議分享緯創集團在永續韌性之成果及淨零減碳目標，發揮以大帶小的效應，帶領供應商夥伴們共同朝向淨零目標邁進，並遴選表揚永續傑出及重視誠信承諾之供應商，期望達到友善、互惠、共同成長永續經營。
為促進供應商交流，2023 年共舉辦 2 場次的供應商永續分享會，第 1 場次邀請顧問公司進行供應商教育訓練，內容包含企業碳管理與溫室氣體盤查、能源管理系統介紹、循環經濟與再生材料的國際趨勢與應用，並向供應商說明緯創的永續管理政策及宣導反貪腐、溫室氣體盤查及水資源風險管理之要求，共663人次、413家供應商參與，透過後續問卷調查，供應商對分享之永續議題具正向幫助達 4.6 分 ( 滿分 5 分 )。第 2 場次則邀請 ESG 表現優異之供應商分享執行 ESG 政策方針與節能減碳措施，共 140家供應商與會，讓供應商了解產業永續現況，提升投入永續發展的意願。
 

能力建置專案－推動永續供應淨零減碳

 

• 建立分群供應商碳管理推動策略

緯創基於「科學基礎減碳目標倡議」標準與方法，設立範疇三減碳目標，希望於 2030 年達到 25% 絕對減量。自 2021 年起每年蒐集供應商溫室氣體盤查結果，分析後發現供應商碳盤查與減碳能力程度不同，因此建立分群管理制度，透過供應商關鍵程度（以營業額、材料不可取代性等因素決定）與供應商碳盤查能力進行分類，針對不同類別之供應商提供專案計畫，提供必要協助之資源、課程經驗分享與顧問輔導資源，以確保供應商逐步朝向減碳淨零方向前進。





 

類別	針對供應商碳管理策略
I	• 進行溫室氣體盤查工廠端自我盤查
II	• 溫室氣體盤查範疇 1+2 具備第三方查證                        • 高耗能材料供應商進行 ISO 50001 能源管理系統認證 • 開展溫室氣體範疇 3 盤查                                             • 設立年減 4.2% 減碳專案
III	• 溫室氣體盤查範疇 1+2+3 具備第三方查證                    •  加入 SBTi 承諾或設立年減 4.2% 減碳專案 • 高耗能材料供應商進行 ISO 50001 能源管理系統認

 

• 供應商碳管理永續能力建置

基於緯創針對溫室氣體範疇三（15 類）進行全面的盤查，盤查結果顯示上游原物料採購的碳排占比最高，因此依據不同類別供應商展開能力建置計畫，透過碳盤查能力建置、查證計畫推動、SBTi 與減碳專案的深度合作，2023 年同步開展 4 項碳管理專案，與 99 家關注供應商進行六個月以上的合作專案，持續進行供應商能力建置。

 

類別	開展專案	合作對象	專案內容	專案效益
I	碳盤查能力建置計畫	關注供應商 （未進行過碳盤查之供應商）	• 由具備 ISO 14064-1 稽核認證資格同仁講課與輔導 • 開展線上供應商溫室氣體盤查實作訓練課程 • 進行 1 對 1 盤查來源與數據	• 參與碳盤查課程供應商共 27 家，溫室氣體數據回饋率為 100% • 改善緯創供應商溫室氣體基線資料庫，正確率提升 6.62%
II	高耗能材料供應商查證計畫	高耗能材料供應商	• 2022 年起持續擴大類別選定關鍵高耗能材料供應商推動 ISO 14064-1 及 ISO 50001 認證	•  選定52家供應商進行推動，34家達成ISO 14064-1；29 家達成ISO 50001
	低碳轉型推動計畫	高耗能材料供應商	• 緯創以大帶小與 7 家供應商一同響應政府低碳轉型推動計畫；我們分享節能技改方向，並委託研究機構進行供應商節能盤查診斷，提供相關工業節能技改技術與碳管理的協助	• 自 2023 年 5 月計畫開始期間，與 7 家供應商合作共同提出節能改善專案，供應商節電約 248 萬度，累計減碳量達 1,232 tCO2e
III	SBTi 倡議承諾推動	碳盤查成熟度高供應商	• 與客戶合作，要求指定高耗能產業供應商，加入 SBTi 倡議與進行 CDP 回應	• 選定 13 家供應商進行推動，有 7 家簽署 SBTi 承諾；12 家回覆CDP 問卷

 

• 供應商能力建置KPI

供應商循環經濟專案合作

 

在全球推動循環經濟浪潮下，緯創持續透過與供應商的溝通及合作，以保護自然生命和森林為重點，達到生物多樣性與防止任何濫伐森林行為承諾，也進一步減少地球對環境的承載，提升供應商之永續意識與能力，以面對持續變動的永續趨勢。

與供應商合作之專案	合作內容	定性效益	定量效益
Packing 供應商及上游價值鏈供應商使用森林管理委員會驗證的紙漿	緯創在 Packing 關鍵供應商及非第一階價值鏈供應商，鼓勵只使用負責任的森林經營管理木材所生產的紙漿及回收紙，Packing 關鍵供應商及非第一階價值鏈供應商都取得 FSCTM CoC 森林管理產銷監管鏈驗證。	為人類和生態平衡帶來諸多好處，保護自然生命和森林為重點，通過正確管理減少森林被濫砍伐，確保以樹木為基礎的生產具有最小的損害，達到生物多樣性與防止任何濫伐森林行為承諾。	緯創在 Packing 關鍵供應商及非第一階價值鏈供應商 100% 使用負責任的森林經營管理木材及紙漿原材料，並取得 FSCTM CoC森林管理產銷監管鏈驗證。 緯創也會持續推展以 100% 使用負責任的森林經營理木材及紙漿原材料為目標。
供應商 Drop Shipment 包材減量	供應商 Drop Shipment 包裝機殼等物料出貨給緯創，屬於一次性使用的包材，過程中使用過多包裝，形成不必要浪費並增加垃圾量，緯創與供應商為降低過程中產生非必要的垃圾重量，共同努力包裝減重降低垃圾量。 包裝減重降低垃圾量計畫有『防潮包替換成防鏽紙』與『紙箱的破裂強度符合承載強度』。	• 將防潮包替換成防鏽紙 包裝防鏽設計的防潮包改成防鏽紙設計，並進行鹽霧測試後，除增加防鏽效果，並直接降低包裝重量。 • 紙箱的破裂強度符合承載強度紙箱符合承載強度並經過落摔測試、耐破測試、並通過模擬運輸測試，所選擇運送需求的紙箱。 • 專案實施後，供應商與緯創同時提高品質及效率，並降低成本。	• 將防潮包替換成防鏽紙 乾燥劑和防銹紙總重量相差：1.158kg，節省重量為 4,360kg。 • 紙箱的破裂強度符合承載強度 減少強度過度設計，紙箱减重 8%，節省重量為 7,230 kg。 • 透過以上二項作為，2023 年包材廢棄物減少 11,590 kg。