全球化的人才發展政策

全球化的人才發展政策

依據公司願景與策略主軸，在全球一致的人才發展策略下，緯創制定多元的人才發展體系，包含新人入職體驗與訓練、職場通識技能訓練、各領域專業、數位轉型、永續專業訓練和管理領導訓練等。
隨著緯創全球營運規模持續擴張，帶動整體人才發展需求同步提升。為確保組織在快速變動的市場環境中維持競爭力，緯創持續強化人力資本培育體系，因全球員工人數成長，2025 年累積時數成長56.54%，共計2,995,562.71 小時，平均每位員工受訓 51.33小時；年度訓練總投入達新台幣 1.42 億元，平均每位員工訓練費用 2,422元。

 

2025年度訓練成果

員工訓練總費用

1.42

億元

員工平均受訓費用

2,422

元

員工總受訓時數

300

萬小時

員工平均受訓時數

51

小時

2022年-2025年訓練費用

年度		2022年	2023 年	2024 年	2025年
員工訓練總費用		1.35 億元	0.98 億元	0.99 億元	1.42億元
員工平均受訓費用		2,857 元	2,348 元	2,183 元	2,422元
員工受訓總時數	直接	270 萬小時	131 萬小時	136 萬小時	229萬小時
	間接	40 萬小時	41 萬小時	55 萬小時	69萬小時
	總計	310 萬小時	172 萬小時	191 萬小時	300萬小時
員工平均受訓時數	直接	96 小時	54 小時	51 小時	61小時
	間接	21 小時	23 小時	29 小時	33小時
	平均	66 小時	41 小時	42 小時	51小時
備註1: 受訓費用為新台幣（NTD） 備註2: 訓練對象包含正式及約聘員工 備註3: 範疇包含製造、售後服務性質和其他子公司（Wistron Technology Service (America)、緯創醫學、智帆風能、翔智科技、郁創科技、緯謙科技、緯育）

學習方法

 
為落實人才永續發展，緯創依循 70-20-10 學習法則，強調實務應用、人際學習與正式課程三者的平衡，透過多元的學習模式，協助員工在工作中持續成長與精進：
 

70-20-10 學習法則		學習模式
70%	實際工作中學習（Experiential Learning）	在職培訓（OJT）
		延伸任務（Stretch Assignments）
		工作輪換（Job Rotation）
20%	與他人互動學習（Social Learning）	指導和輔導（Mentoring and Coaching）
		團隊合作與交流社群（Team Activity & Learning Community）
10%	正式教育訓練（Formal Learning）	外部工作坊和研討會（External Workshops and Seminars）
		在線學習和微學習（Online Learning and Microlearning）
		實體培訓課程（Face-to-Face Training）