全球化的人才發展策略

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全球化的人才發展策略

全球化的人才發展策略

全球化的人才發展政策

緯創在佈局全球、數位轉型、邁向永續的策略下，2023 年延續關鍵人才「數位力」、「管理力」和「全球力」培訓，同時加速「永續力」的策略推動，制定全球一致的人才發展方向，規劃並採用各樣的學習方式，突破語言隔閡、融合多元文化，帶動全球員工跟隨組織成長，並創造個人職涯的永續競爭力。
在全球一致的人才發展策略下，自2021 年導入全球學習平台Cornerstone 之建置，時至2023 年全球已有22 廠區完成導入並上線使用，覆蓋率達96%，使用人數超過25,000 人，課程梯次超過5,200 堂，近三年共培養510 名學習平台管理員，在各業務及專業領域規劃、統籌管理各類專業課程（例如：研發、工程、數位轉型... 等）。緯創透過全球學習平台實踐One Platform 理念，讓全員以One Team 精神投入永續循環的學習PDCA 中，促進同仁自主學習、資源共享，快速建立全球共通語言與知識傳承。

4  大訓練策略

5,200  堂以上課程梯次



2023 年緯創全球訓練總費用為新台幣9,883 萬元，平均每位員工受訓費用2,348 元；全球員工總受訓時數1,717,602 小時，平均每位員工受訓時數40.8小時。其中女性員工總受訓時數532,546 小時、平均訓練時數為34.3 小時，男性員工總受訓時數1,185,056 小時、平均訓練時數為44.6 小時；生產技術類員工總受訓時數1,305,455 小時、平均訓練時數為54.2 小時，非生產技術類員工總受訓時數412,147 小時、平均訓練時數為22.9 小時；管理職員工總受訓時數97,775 小時、平均訓練時數為29.3 小時，非管理職員工總受訓時數1,619,827 小時、平均訓練時數為41.8 小時。
在全球人才發展策略及數位微學習的趨勢下，並因全球產能調整，2023 年大量推動線上課程學習及培訓資源整合共享，相較2022 年直接員工之平均訓練時數減少42 小時，間接員工平均訓練時數則增加2 小時；訓練總費用減少27%，平均每位員工受訓費用減少新台幣509 元。

員工訓練總費用

0.98
億元

員工平均受訓費用

2,348
元

員工總受訓時數

172
萬小時

員工平均受訓時數

41
小時

平均學習滿意度

4.4
分



全球員工受訓時數
員工類型 女性員工 男性員工
區域 總訓練時數 平均訓練時數 總訓練時數 平均訓練時數
台灣 61,107.7 11.9 102,296.2 14.3
中國 389,449.2 49.6 945,808.9 59.5
墨西哥 34,403.6 39.5 41,637.3 38.5
捷克 6,036.8 19.5 4,671.8 17.8
馬來西亞 6,765.1 12.7 13,277.7 24.9
越南 34,784.0 32.4 77,364.0 47.4
全球數值
532,546.3
34.3
1,185,055.9
44.6



各類別受訓時數
人員類別
工作類別
員工類型 管理職 非管理職
區域 總訓練時數 平均訓練時數 總訓練時數 平均訓練時數
台灣 37,551.4 25.2 125,852.5 12.0
中國 42,781.2 28.1 1,292,476.9 58.2
墨西哥 9,260.8 95.5 66,780.1 36.0
捷克 357.0 8.3 10,351.6 19.6
馬來西亞 6,871.5 104.1 13,171.3 13.2
越南 953.0 8.0 111,195.0 43.2
全球數值
97,774.9
29.3
1,619,827.3
41.8
  • 註1：平均受訓時數=課程人時數／員工人數
  • 註2：資料計算日為 2023／1／1-2023／12／31



2021年-2023年訓練費用
年度 2021 年 2022 年 2023 年
員工訓練總費用 1.74 億元 1.35 億元 0.98 億元
員工平均受訓費用 2,769 元 2,857 元 2,348 元
員工總受訓時數 直接 407 萬小時 270 萬小時 131 萬小時
間接 43 萬小時 40 萬小時 41 萬小時
總計 450 萬小時 310 萬小時 172 萬小時
員工平均受訓時數 直接 92 小時 96 小時 54 小時
間接 23 小時 21 小時 23 小時
平均 72 小時 66 小時 41 小時
  • 註： 受訓費用為新台幣（NTD）