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緯創以全球永續性報告準則（GRI Standards）與利害關係人議合標準（AA 1000 Stakeholder Engagement Standards）作為依循架構，建構企業永續發展重大性主題鑑別流程，作為永續報告書的揭露依據。為了對各利害關係人進行有效溝通，緯創參考AA1000 SES 鑑別利害關係人議合標準的五大原則：依賴性、責任、影響力、多元觀點及張力，將利害關係人分為七個群體：員工、客戶、股東/ 投資人、供應商/ 承攬商、主管機關/公協會、非營利組織/ 社區、媒體。本公司積極與各利害關係人溝通關注議題，2025 年主要溝通運作情形如下：
| 利害關係人 | 利害關係人對緯創的意義 | 2025 年主要關注議題 | 2025 年議合重點成果 | 溝通管道與回應方式 | 溝通頻率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 員工 | 緯創秉持以人為本的理念延攬全球卓越人才，透過完善的薪酬福利、培訓發展及員工關懷制度，鼓勵員工發揮潛能，創造營運績效並共同邁向永續願景 |
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間接員工敬業度調查、 直接員工滿意度調查 |
每年1次 |
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參加外部第三方評鑑活動 | 不定期 | |||
| 全球舉辦16 場溝通會活動，共計1,491 人參與，活動滿意度98% | 主管及關鍵人才雙向溝通活動 | 每年 | |||
| 全球核心價值培訓課程共計1,176 人參加，活動滿意度4.7 ( 滿分5 分) | 核心價值教育訓練 | 不定期 | |||
| 行為準則員工訓練覆蓋率100%、簽署率100% | 行為準則教育訓練 | 每年 | |||
| 全球員工平均受訓時數為51 小時 | 新進員工訓練 | 依新人錄用狀況辦理 | |||
| 新任主管訓練、關鍵人才訓練 | 依人數規劃訓練梯次 | ||||
| 於1 月、4 月、7 月、10 月召開共4 場會議 | 由管理團隊與員工代表召開會議，討論員工提案與建議 | 每季一次 | |||
| 全球廠區共舉辦71 次勞資溝通會議 | 工會、勞工安全委員會 | 不定期 |
| 利害關係人 | 利害關係人對緯創的意義 | 2025 年主要關注議題 | 2025 年議合重點成果 | 溝通管道與回應方式 | 溝通頻率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 客戶 | 為客戶創造價值是緯創的核心理念，持續與客戶溝通，了解需求並提升信任，協助客戶達成目標且共同成長 |
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季度業務檢討會 | 每季 |
| 稽核與拜訪 | 不定期 | ||||
| 電子郵件 | 每天 | ||||
| 專案會議 | 每週 | ||||
| 滿意度問卷 | 每年 | ||||
| 電話溝通 | 每天 | ||||
| 文件 | 依需求 |
| 利害關係人 | 利害關係人對緯創的意義 | 2025 年主要關注議題 | 2025 年議合重點成果 | 溝通管道與回應方式 | 溝通頻率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 股東/投資人 | 為股東創造最大利益為公司營運宗旨，緯創妥善運用資金創造正向循環，並透明揭露營運及財務資訊 |
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召開 1 次股東會 | 股東會 | 每年 |
| 召開 17 場法人說明會 | 法人說明會 | 定期及不定期 | |||
| 參加約140 場會議，與近1,400 位國內外投資人進行面對面/ 電話溝通 | 投資人會議 | 定期及不定期 |
| 利害關係人 | 利害關係人對緯創的意義 | 2025 年主要關注議題 | 2025 年議合重點成果 | 溝通管道與回應方式 | 溝通頻率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 供應商 | 供應商是緯創實踐永續發展的重要夥伴，依循全球永續趨勢協助評估潛在風險與機會，共同發展更優質的解決方案給客戶 |
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提供共1,127 家綠色規範查詢與有害物質調查 | 供應商綠色產品管理平台 | 依需求更新 |
| 評鑑405 家供應商產品的品質、價格、交貨項目及ESG 永續能力 | 供應商永續績效評比 | 每月一次 | |||
| 透過風險評估程序，共鑑別511 家 | 風險鑑別 | 每年一次 | |||
| 共完成283 家供應商永續稽核作業 | 供應商永續稽核 | 每年一次 | |||
| 集團共有375 家參與協力夥伴會議 | 協力夥伴會議 | 每年一次 | |||
| 承攬商 | 為維持企業運營，承攬商為緯創重要合作夥伴，於製造、銷售、職業安全面向上協同合作，以提升職場環境、維護員工安全 |
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和廠商舉辦例行會議525 場，確認各項工作事項進度 | 工作例行會議 | 每週/ 每月/ 每季 |
| 舉辦相關環境檢測、安全檢查共116,624 次 | 日常檢測及保養 | 每日/每月/每季/每半年 | |||
| 舉辦相關培訓、演習、施工安全宣導共3,186 場 | 職場安全衛生教育訓練 | 每月/每半年/每年 | |||
| 按季節或特殊節日舉辦贈送、新品推出等活動共30 場 | 專案活動舉辦 | 不定期 | |||
| 訪廠稽核作業1,333 次 | 現場稽核 | 每月/ 每年 | |||
| 業務確認、入場危害告知、異常回報紀錄等共32,067 次 | 郵件、電話、書面溝通 | 定期及不定期 | |||
| 每家廠商完成承諾書簽署 | 簽署承諾書 | 每年 |
| 利害關係人 | 利害關係人對緯創的意義 | 2025 年主要關注議題 | 2025 年議合重點成果 | 溝通管道與回應方式 | 溝通頻率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 主管機關/公協會 | 緯創遵循各營運據點之地方政府法規，與政府維持良好的溝通管道，創造地方就業機會及稅收來源 |
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第十二屆公司治理評鑑上市組排名前 5% | 參加公司治理評鑑 | 每年 |
| 持續每年出版永續報告書，強化ESG 資訊揭露，獲TCSA永續報告獎：電子資訊製造業-第1類白金級」 | 定時更新公司網站、公開資訊觀測站之資訊 | 每月/ 每季/ 每年 | |||
| 年報、財報 | 每季/ 每年 | ||||
| 公文、問卷、訪談、電話溝通 | 不定期 |
| 利害關係人 | 利害關係人對緯創的意義 | 2025 年主要關注議題 | 2025 年議合重點成果 | 溝通管道與回應方式 | 溝通頻率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 非營利組織/社區 | 非營利組織為緯創擴大永續影響力的關鍵夥伴，建立長期的合作關係，深入各個環境與社會議題；緯創持續與地方社區之單位及居民溝通，降低營運生產活動為當地社區的影響 |
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以委辦或贊助方式，支持符合緯創公益宗旨/ 目標之專案，並以會議、現勘、報告等形式進行溝通 | 定期及不定期 |
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召開會議並實際前往非營利組織據點或生態守護棲地，了解專案執行的現場需求。並針對棲地的經營規劃，邀集相關生態學者舉辦專家會議，彙整專業建議擬定保育策略 | 半年一次及不定期 | |||
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發布電子報及活動訊息 | 定期及不定期 |
| 利害關係人 | 利害關係人對緯創的意義 | 2025 年主要關注議題 | 2025 年議合重點成果 | 溝通管道與回應方式 | 溝通頻率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 媒體 | 與媒體維持良好的溝通管道，有助於緯創傳遞完整的公司資訊及品牌形象，並推廣至更多的利害關係人 |
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召開記者會 | 不定期 |
| 發布每月營收新聞稿 | 定期 | ||||
| 發布財報及董事會決議新聞稿 | |||||
| 發布股東會或法說會新聞稿 | |||||
發布營運相關之重大訊息新聞稿 |
不定期 | ||||
| 發布秀展／獲獎新聞稿 | |||||
| 參加論壇、專訪等公開活動 | |||||
| 留意媒體報導或社群平台貼文 | |||||
| 電子郵件/電話溝通 |
