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薪酬政策

為了追求並落實包含「幸福共融職場」在內的緯創ESG六大永續發展策略,並逐步實踐對生活工資的承諾(2023年訂定),緯創提供合於當地法令要求之薪酬福利,包括但不限於台灣之持股信託與美國401K。相信每位員工都有權獲得足以滿足基本需求之生活工資,並提供一些可供自由支配的收入。

緯創採取同工同酬的薪酬政策,不因地域、種族、民族、成長背景、社會階層、血統、宗教、身體殘疾、性別、性取向、懷孕、婚姻狀況、工會會員、政治傾向、年齡而有差異,並以整體薪酬的概念考量公司獎酬制度,包含薪資、福利、獎金、酬勞等。

另外於ESG報告書揭露女/男薪資與薪酬平均比率,各職級不同性別之薪資差距皆小於6%,藉由每年定期檢視性別間之薪資差距,並透過參與顧問公司發布之薪資調查報告,進行必要之薪資調整,以實現男女同工同酬之管理目標。除了維持薪酬結構的公平性外,其他相關的優化措施條列如下:(1) 頒布全球多元共融政策 (DEI policy),以三大策略與行動促進職場環境中的平等、尊重和支持;(2) 成立女性員工資源團體 Women in Wistron (WIW),促進女性員工之間的支持與連結;(3) 訂定 2030 年女性管理職比例27%、女性 STEM 比例24%,以及女性員工比例 40% 之目標;(4) 於招聘、工時與工作模式、假勤、績效評估、訓練與發展等面向同步落實性別平等政策,以完善公平薪酬制度的推行,詳細內容請參考「緯創人權盡職調查管理報告」。



入選臺灣高薪 100 指數





緯創定期委託外部顧問公司提供各重要據點所在地之標竿企業的市場薪資調查報告,此外,也參考整體產業薪資調查資料及營運據點之經濟指標數據,進行薪酬競爭力分析,制定薪酬策略,確保公司薪資水準具有競爭力。

整體薪酬中,固定項目(薪資、福利…等)以維持本公司在主要營運據點具競爭力之薪資水準為原則,變動項目(獎金、酬勞…等)則以公司及其個人表現綜合考量,公司營運成果及其個人績效評核結果越好,變動項目占整體薪酬之比例越高。變動項目中的年度酬勞係依據公司營運成果並參考國內業界發放水平,決定發放獎金總數,其金額與分配方式由薪資報酬委員會向董事會提議,於董事會核准後發放。 績效評核標準係以年度財務(營業額、利潤等)、市場/客戶、組織與人員成長/發展等綜合目標達成狀況核定之,於每年年初依內、外經營環境發展狀況訂定評核項目、目標與權重比例。此外,為獎勵優秀員工,留住關鍵重要人才,將其獎酬連結公司、股東利益及 ESG成果指標,制定獎酬辦法。

緯創藉由提升營運效率,增加員工所得水準。為提供員工優質福利,所有員工皆要求自其受僱日第一天起,由全球各辦公室提供符合當地法令或優於法令標準之相關保險與福利制度;也參考當地法令、業界實務及各營運據點之整體營運績效綜合考量分別發給獎金。 主要營運據點之薪資狀況如下表。台灣地區歷屆非擔任主管職務之全時員工人數及薪資平均數、中位數,可於公開資訊觀測站查詢。 



基層人員薪資與當地法令基本薪資註1比率表
台灣 大陸 亞洲 歐洲 美洲
1.1 1.5 1.5 1.4 1.5
  • 註1.當地法令基本薪資參考各地區2025年12月資料
    註2.緯創採取同工同酬的薪酬政策,薪資不因性別而異
    註3.基層人員薪資指各區域最低職等員工之每月固定薪資
    註4.統計數據包含製造廠區性質及售後服務據點性質之子公司



女/男薪資與薪酬的比率
項目 職級 2025年(女性 : 男性)
固定薪資 高階主管 0.96:1
管理職 0.94:1
非管理職 1.00:1
年薪 高階主管 1.09:1
管理職 0.96:1
非管理職 0.96:1

註:統計數據包含製造廠區性質及售後服務據點性質之子公司

 



長期獎勵誘因
作法 對象
緯創設有「員工持股信託」計劃,員工可依持股會章程自願參與。參與之員工依職等每月提撥固定金額,公司亦相對提撥100%金額每月購入公司股票,並委託金額機構以持股信託專戶之名義代為購入及管理 凡台灣地區緯創入職滿一年正職間接員工皆可自願申請加入


長期獎勵與永續績效指標連結
緯創將永續發展納入員工四大核心價值之一,做為年度績效指標的參考,實踐每位員工在日常工作上連結ESG文化,積極推動對環境、社會及公司治理的責任,共創永續的價值。
永續發展指標之四大原則
一、積極推動對環境、社會及公司治理之責任,主動瞭解公司在減碳、供應鏈管理、員工認同感創造、勞工權益保障,以及循環經濟等方面的要求與期待,特別是在環境、社會及公司治理的責任。
二、與生態圈上多元夥伴共同探索永續的業務增長點,協同全球影響的力量,共同探索與落實公司在永續經營的成長機會。
三、倡導多元協同,全球化運營下,對不同區域文化有更多面向的了解與尊重,包含並善用每個人不同觀點與獨特才能,運用科技輔助,促進生態圈上所有利害相關者協同合作,共創價值。
四、在日常工作中,展現永續行為,瞭解公司在環境、社會方面的責任所採取的措施,積極響應並思考工作上如何因應,進一步提出建議並付諸行動。









員工評核

緯創所有員工每年需接受兩次績效評核,以評核結果作為獎酬、派任、晉升及各項人員管理之依據,為達公平、公正、合理的績效管理精神,全球各廠區分階段逐步推動多元評核,導入新績效管理系統,2024年底,緯創全球據點已使用統一的績效管理系統平台,於績效評核時,可邀請他人給予工作、專案及職能的回饋,提供主管有多面向的績效評核參考,使管理體系更公平且更具一致性。2025年定期接受評核員工比例為100%。
為提升組織整體績效,人力資源單位持續開授主管課程協助主管針對績效表現有待改進的員工啟動績效改善計畫。在此計畫中,人力資源單位與主管緊密合作,為員工訂定具體且可量化的改善目標,並由主管與同仁安排每週一對一晤談,了解各項進度及改善情形。透過頻繁且深入的雙向溝通,主管能即時提供明確的工作回饋,對於需改善的表現能迅速給予指正,從而有效促進員工的績效改善,進一步提升整個部門的工作效率和成果。2025年績效改善計畫的執行率為100%,這項舉措顯示了本公司對員工發展的重視與投入,確保企業能在競爭激烈的市場中持續保持卓越表現。



作法 頻率 方式
目標管理(MBO) 半年一次 每年緯創舉辦年度Kick off meeting向所有主管說明公司下一年度營運目標,經直屬主管與全體同仁溝通達成目標共識,據以層層展開部門目標、個人目標,目標執行過程中,保持不定期、定期(期中/期末)雙向績效溝通晤談與回饋,並於期中/期末就目標達成狀況與職能表現分別進行績效考核。
多面向評核 至少每年一次 除年度目標與職能之績效指標外,下列人員透過多元評核方式,做為績效評等結果之參考:
  1. 全球課級以上主管:配合年度作業時程,由部屬、同儕、跨部門主管,進行「360度回饋」。
  2. 特定專業人員:依組織需要之關鍵人才,由專案主管、同儕進行「180~360度回饋」。
團隊評核 半年一次
  1. 每年進行績效評核時,公司總經理會依據事業單位營運達成率,核定各事業單位不同的績效等第比例,讓營運達成率高的單位有較高的Outstanding(特優)、Excellent(優)比例,以促進團隊績效的達成。
  2. 主管進行部屬績效評核時,會根據所屬單位團隊績效成果、同仁在專案團隊的工作表現及每位同仁的個人業務成效進行評核。
敏捷式評核 持續進行中 敏捷式開發團隊針對欲達成的目標設定「OKR」(目標關鍵結果),依據不同專案需求,團隊會在每日進行當日工作進度報告,並於專案期間內每周頻繁地進行專案進程確認;主管也會藉由平時不定期的持續溝通晤談即時掌握同仁工作狀況,並在每年目標設定期間及兩次績效考核期間與同仁進行定期的溝通,隨時了解同仁工作表現,以達到敏捷式管理。



全球員工敬業度調查

秉持積極關懷員工之經營理念,緯創重視員工聲音與意見,自2021 年起,以每1~2 年100% 之覆蓋率及頻率,透過普查的方式調查全球所有廠區/業務據點員工之意見與反饋訊息,並將調查分析之目標及結果公開揭露。為確保統計分析結果之信賴水準與可參考性,每次調查之有效問卷回收率目標設定在80% 以上。該項調查計畫的架構、題項及分析方法採全球一致之原則實施,以使調查及分析結果同時具備橫向(廠區/業務據點間)及縱向(年度間)可比較性,題項設計以嚴謹之理論模型為基礎(請參閱補充圖表說明),並針對不同族群間之差異進行分析比較,以進一步提昇調查計畫之效益。

藉由此項調查計畫,公司可以探知員工敬業度的現況及與目標值(短中期目標值設定為70%)之差距。調查活動結束後,透過嚴謹的統計分析工具及方法,標記敬業度顯著偏低之族群屬性及部門單位,並要求責任單位接續進行質性資料的蒐集(如透過焦點訪談、工作坊等型式),進一步了解其敬業度的缺口及痛點所在。確認議題焦點後,責任單位需制定改善計畫及績效指標,定期報告相關工作專案之執行進度,並透過下一次的敬業度調查結果來評估其計畫之整體成效。
 



(一)調查內容

包含6 組員工認知項目:公司政策、機會、人員、工作、全面薪酬、生活品質,共同構成員工敬業度的核心驅動來源。以及1 組員工行為項目:樂於宣傳 + 樂意留任 + 全力以赴,呈現員工對組織的認同程度與實際投入行動。

(二)問卷尺度

分別為:非常不同意、不同意、稍微不同意、稍微同意、同意、非常同意;回答「同意」及「非常同意」者採計為「認同」該題項之敘述;如100 人中有70 人回覆「同意」或「非常同意」,就代表該題項之敘述有70% 人認同。



(三)調查結果 - 2025

2025 年度公司整體調查結果為68.0%,間接員工為78.4%,直接員工為61.6%,評比結果均較前一年度微幅提昇,其中間接人員在「全力以赴」、「樂意留任」面向持續呈現上升趨勢,直接人員在「收入層面」面向升幅最高,達12.7%。針對2025 年度之敬業度調查結果,在公司整體方面,我們確立幾項未來主要的工作方向,摘要說明如下:

  1. 透明溝通活動對象的擴大:除主管級人員的實體活動外,更進一步將相關會議的內容剪輯成影片,透過內部學習平台在全球營運據點進行推廣
  2. 多元共融文化的塑造:包含檢視現行的規章制度與流程並進行優化、推廣DEI 認知與促進多元交流、ERG(員工資源團體)的規劃及運作等
  3. 雇主品牌策略的制訂:包含對內持續推廣員工推薦制度、對外進一步深化與校園場域的連結、人才招募官網同步結合社群媒體進行推播及宣傳等
各項工作計畫將採用跨部門/廠區之專案會議型式定期進行追蹤與檢討,以彰顯公司對於員工意見之重視,以及致力於打造一個優質工作環境的決心
員工類型 參與調查人數 實際回覆人數 回覆率 調查結果 目標
間接人員 18,516 16,359 88.4% 78.4% 66%
直接人員 27,927 26,617 95.3% 61.6%
合計 46,443 42,976 92.5% 68.0%



調查結果 - 2022~2025
年度 參與調查人數 實際回覆人數 回覆率 調查結果
2025 46,443 42,976 92.5% 68.0%
2024 37,689 34,467 91.5% 65.6%
2023 38,105 35,672 93.6% 63.8%
2022 45,048 41,053 91.1% 62.4%



員工離職

緯創間接員工2025年離職率為8.51 %,換算月離職率平均為0.71%,相較同產業公司屬於穩定與健康。在直接員工方面,因產業屬性導致季節性訂單及產能變化劇烈,並連帶影響公司整體之人力調配計畫,造成直接員工有不定期大量招募及離職的情況,再加上直接員工為緯創之人力結構主體(占2025年底全體總員工人數約64 %),故緯創整體離職率變化明顯受到直接員工之因素影響。

2025 年全球招募新進員工數: 50,188

2025 年間接員工自願離職率: 8.51%



改善員工流動率

在當前激烈的人才競爭環境中,留住優秀員工、改善員工流動率是企業永續發展的關鍵之一。針對人才的留任,緯創持續致力於提高員工的滿意度、參與度,並加強員工對公司的歸屬感,並以此為主軸設計一系列的留才方案。

緯創透過多元留才方案,持續強化員工的歸屬感與職涯認同。未來將以員工敬業度數據為依據,滾動調整各地留才策略,確保每位同仁均能獲得充分的成長支持。



離職統計與分佈
總離職率
自願離職率
離職統計與分佈 2022 2023 2024 2025
總離職率(%) 50.57% 35.25% 27.43% 25.03%
男性 54.35% 35.79% 28.70% 26.82%
女性 43.98% 34.32% 25.44% 22.27%
未滿 30 歲 69.02% 51.38% 41.02% 38.95%
30-50 歲 34.14% 24.35% 18.34% 14.49%
50 歲以上 9.11% 15.89% 15.74% 10.43%
台灣 15.49% 14.98% 13.43% 10.37%
大陸 63.84% 44.12% 38.72% 32.88%
亞洲 - 41.00% 28.53% 32.84%
歐洲 23.90% 13.29% 12.57% 29.11%
美洲 57.49% 47.21% 18.11% 20.74%
直接員工 71.77% 49.46% 39.07% 32.65%
間接員工 19.42% 16.20% 11.57% 11.58%
離職統計與分佈 2022 2023 2024 2025
自願離職率(%) 38.87% 27.27% 22.82% 17.83%
男性 41.51% 28.19% 24.91% 18.94%
女性 34.26% 25.70% 19.55% 16.12%
未滿 30 歲 53.11% 41.56% 36.56% 26.16%
30-50 歲 26.24% 17.94% 14.27% 12.01%
50 歲以上 5.98% 5.17% 4.23% 4.55%
台灣 14.08% 9.39% 8.21% 6.81%
中國大陸 48.77% 36.11% 33.63% 22.13%
亞洲 - 23.72% 26.64% 26.07%
歐洲 3.41% 3.15% 3.83% 5.17%
美洲 48.52% 43.77% 14.70% 17.00%
直接員工 55.61% 40.23% 32.99% 23.11%
間接員工 14.26% 9.91% 8.97% 8.51%
  • 註:以上統計數據不包含年資未滿3個月人員



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