重大主題及管理方針

內/ 外部利害關係人關注度

緯創邀請子公司共同參與，透過問卷調查蒐集內外部利害關係人對各項 ESG 議題之關注程度，共回收1,491 份問卷。包括：

• 客戶（35 份）
• 員工（977 份）
• 供應商／承攬商（395 份）
• 股東／投資人（31 份）
• 主管機關／公協會（6 份）
• 非營利組織／社區（44 份）
• 媒體（3 份）

永續發展衝擊（Outward Impact）

緯創透過貨幣化與非貨幣化角度，利用衝擊評價（Impact Valuation）衡量上游、緯創自身營運與下游產品與服務，造成外部正向或負向的永續發展衝擊。緯創運用價值平衡聯盟（Value Balancing Alliance, VBA）、哈佛商學院「影響力加權會計」（Impact-Weighted Accounts） 研究計畫，以及倫敦標竿群組（London Benchmarking Group, LBG）等機構的方法學，並考慮公司發展策略、營運實務後，定義與緯創相關的21 項外部永續發展衝擊，涵蓋經濟、環境及人/ 人權等外部永續發展衝擊。邀請內部推動ESG 相關核心團隊共24 位主管與同仁協助判斷發生機率、衝擊嚴重程度與可被補救性等觀點，鑑別16 項與緯創顯著相關的永續發展衝擊。
 

• 緯創永續性衝擊評估-非貨幣化

• 緯創永續性衝擊評估-貨幣化

緯創以創造利害關係人的長期價值為目標，建構以財務損益（Profit & Loss）觀點為基礎，融合經濟、環境與社會三重盈餘（Triple Bottom Line, TBL）管理思維的「影響力評價（Impact Measurement and Valuation, IMV）」架構，從外部觀點（Outside In）系統性衡量價值鏈活動對人類福祉與社會經濟所產生的正向影響與負向衝擊。緯創採取「兩年一週期（Biennial Cycle）」之深度鑑別模式，針對價值鏈各環節所產生之環境與社會外部性進行系統性盤點與全面評估。同時，輔以「年度動態監測（Annual Dynamic Review）」機制，每年持續追蹤國際趨勢、法規發展、營運變動及利害關係人關切重點，依實際情況就影響力評估邊界與範疇做必要的更新與調整，以確保揭露資訊的完整性與時效性，同時兼顧管理資源配置效率，並接軌國際永續揭露準則（GRI、ESRS）對於影響重大性應持續檢視與適時更新之原則。
2024 年，緯創的整體價值鏈活動為人類福祉創造新台幣1 兆1,802 億元的正向影響，同時伴隨新台幣134 億元的負向影響，主要來自永續供應鏈管理、客戶關係、綠色產品、循環經濟、氣候策略與能源管理、人才培育與發展、人才吸引與留任、產品研發與創新等永續議題管理。

組織營運衝擊（Inward Impact）

緯創將永續發展與財務影響進行整合，連結公司整體發展與財務策略，從財務重大性角度評估各項永續議題對營運之影響。透過邀請12 位高階主管參與調查，針對各議題對營收、員工向心力、客戶滿意度、營運風險及品牌形象等面向之影響程度進行評估。

永續風險與機會的財務衝擊（Inward Impact）

緯創致力於將永續發展融入日常業務運作，並從營運實務角度評估推動永續工作對公司財務之影響。為此，邀請21 位負責永續推動之主管與同仁參與，辨識各部門在日常營運及永續相關業務中所涉及之永續風險與機會，並參考國際同業揭露案例，建立緯創之永續風險與機會清單。評估過程中，依據發生機率及增加/ 減少財務影 響程度等面向進行分析，據以界定顯著之永續風險與機會，並對應相關 ESG 議題。