重大主題及管理方針

重大主題及管理方針

緯創每年進行一次重大性分析，考量雙重重大性，並將分析結果納入組織的風險管理流程（Enterprise risk management, ERM）。鑑別出重大主題後，根據GRI 準則報導要求，蒐集重大主題相關資訊、數據與管理方針、利害關係人溝通成果，於董事會報告重大性分析結果及核准揭露資訊，且重大性分析流程與結果經外部第三方查證。

議題衝擊矩陣圖

議題衝擊程度排序

 

在評估正面影響上，考量各議題是屬於符合法規要求階段、優於法規的管理作為、發揮企業影響力、創造市場商機等，評估議題對緯創帶來的正面影響，進而持續發揮企業影響力，創造更高的價值。

在評估負面衝擊上，考量各議題是否未發生或無違法風險、具有潛在損失或違法風險、已發生輕微損失或違法事件、已發生重大損失或違法事件等，評估議題對緯創帶來的負面衝擊，進而提前擬訂應對計畫，以降低潛在風險的影響。

 

重大性評估結果

從ESGI 四大面向各別排序，依議題優先次序，各面向取前50% 排序之議題作為重大主題，並考量公司永續策略和主軸，最終鑑別出17 個議題為緯創2023 年度的重大主題。

環境保護

社會共融

公司治理

創新價值

重大主題	對緯創的重要性	價值鏈上衝擊發生位置
		組織內		上游			下游
		緯創	子公司	零件	耗材	設備	客戶
環境政策與管理系統	緯創致力於降低營運過程對環境產生的衝擊，經由完整的政策、管理流程與驗證機制，避免潛在環境風險之發生	●	●	●	●	●	●
氣候變遷管理	響應全球面對氣候變遷所帶來挑戰，緯創邁向低碳轉型目標，積極管理氣候相關風險與機會以強化營運韌性	●	●	●	●	●	●
能源與溫室氣體	緯創依循國際標準設定減碳目標，積極導入節能減碳專案措施以降低整體碳足跡，提升營運競爭力	●	●	●	●	●	●

重大主題	對緯創的重要性	價值鏈上衝擊發生位置
		組織內		上游			下游
		緯創	子公司	零件	耗材	設備	客戶
員工照顧與關懷	致力於促進員工身心靈健康，透過多元化的健康管理活動，取得工作與生活的平衡，提升員工的工作表現	●	●
人才吸引與留任	擁有質量俱佳的人才庫係企業最重要的戰略資本。緯創以多元措施打造一流職場環境讓同仁以身為緯創人為榮	●	●
職場安全與健康	員工健康與職場安全係企業永續發展的基礎，緯創依循國際標準打造能讓員工安心的工作環境，確保高效率的營運表現	●	●
人力資源結構	緯創延攬全球多元人才，積極推動男女性別平等，並聘用當地人才從事主管職務，落實人才在地化管理	●	●
人才培育與發展	為協助同仁職能發展，緯創提供多元學習管道及訓練體系，積極提升組織競爭力以應對市場挑戰	●	●				●
人權、多元與包容	多元而包容的文化可為組織帶來正向影響。秉持以人為本的核心價值，緯創於整體價值鏈積極實踐對員工人權與多元職場的尊重	●	●				●

重大主題	對緯創的重要性	價值鏈上衝擊發生位置
		組織內		上游			下游
		緯創	子公司	零件	耗材	設備	客戶
資訊安全	鑑別資訊安全風險，針對資訊安全管理相關政策進行教育訓練，提升整個資通安全能量，強化組織對資安事件與威脅之韌性	●	●	●	●		●
客戶關係	企業核心競爭力來源於與客戶建立永續而密切的合作關係。緯創經由企業永續經營與社會責任管理系統持續深化客戶的信賴	●	●				●
永續供應鏈	發揮緯創的採購影響力，協助供應商提升勞工、健康與安全、環境、倫理規範及管理五大面向	●	●	●	●	●	●
願景與永續策略	有宏觀的視野與策略才能有光明的未來。藉由願景與永續策略與之制定，緯創具有明確的長期發展藍圖	●	●	●	●	●	●

重大主題	對緯創的重要性	價值鏈上衝擊發生位置
		組織內		上游			下游
		緯創	子公司	零件	耗材	設備	客戶
綠色產品	在產品設計階段即考量到無使用有害原物料、提升產品效能、容易拆解或回收等，降低產品對環境的衝擊影響	●	●	●	●		●
產品研發與創新	以創新引領永續，緯創積極於設計端導入永續思維，降低產品對環境衝擊，以科技力創造更美好生活	●	●	●			●
循環經濟	提供從搖籃到搖籃的再生循環綠色服務，提供環保材質，減少使用塑料，實現工業循環再生的理念	●	●	●	●		●
數位轉型	順應產業趨勢，緯創多年來將數位轉型概念內化於組織運作，經由營運流程的全面數位化、智慧化以打造一流競爭力	●	●	●

重大主題與風險管理

 

重大主題	可能風險	風險等級	風險減緩與回應
環境政策與管理系統	高耗能設備 評比退步	低 低	節能技改精進，導入國際管理準則ISO50001、ISO14064-1 設立環境管理小組，並定期召開環境管理會議
氣候變遷管理/能源與溫室氣體	高耗能設備 再生能源不足 評比退步	低 低	節能技改精進，導入國際管理準則ISO50001、ISO14064-1 盤點再生能源使用現況，並與第三方企業合作購買
人權、多元與包容	未提供多元共融職場環境、發生歧視騷擾案件 未能隨法令變動而調整因應員工雇用程序 未充分進行人力資源盡職調查	低 中 低	調整管理機制、建立多元平等共融政策，安排反騷擾/DEI訓練提升相關意識、公開宣導、建立申訴平台 加強內部規範及相關法令之宣導、不定期由稽核人員檢視法令遵循程度 每年執行一次完整的人權盡職調查管理循環，建立集團整體一致之文化與行為標準，有效管理及降低人權風險 供應商評鑑納入永續要求、定期執行供應商SAQ、建立供應商動態機制
人才吸引與留任/人力資源結構/員工照顧與關懷	違反當地勞動法規 超過勞基法規定工時加班 未進行人力資源計畫 退休金提撥不正確 未參考市場及同業薪資水準 績效成果與薪酬制度僅部分連結	中 低 低 低 低 低	建立法遵管理機制，包含法遵組織架構、管理辦法、自評、監督與教育訓練 主管可使用APP 追蹤同仁工時、同仁工時異常時系統將發送郵件通知主管 透過人力配置看板確認單位人力狀況、每季定期追蹤WHQ職缺未遞補率 每年三月底試算及檢視 每年檢視市場及同業薪資料 依據績效結果，提供建議值予主管進行年度調薪及變動薪酬核定作業
人才培育與發展	員工能力持續提升計畫不完整	低	提供管理職能課程、持續優化新進人員相關課程、因應趨勢，提供產業技術/數位轉型/ESG課程、制定職類別訓練藍圖、增加自我發展課程資源
職場安全與健康	重大緊急應變流程未能有效執行 未符合環保、健康與安全法規 新興流行疾病傳播快速 環安衛ISO45001幹事異動頻繁	低 中 中 低	緊急應變相關課程訓練、訂立應變管理程序、第三方外部稽核機構審查 定期法規查核、依照國際標準ISO45001、ISO14001制定職業安全衛生、環境政策與管理系統
願景與永續策略	未重視ESG導致市場流失及形象受損	中	已制定企業永續與社會責任政策並積極落實於日常運營中
客戶關係	因產線轉移，無法滿足客戶需求 客戶認為對接窗口專業度不足	中	每週與客戶確認進度、定期與客戶端主管溝通、客訴發生時，與相關單位分析原因並積極改善
永續供應鏈	供應商無法配合執行永續規範 供應商未採取減碳計畫 供應商缺料或斷料	中 中 中	供應商評鑑納入永續要求、定期執行供應商SAQ、建立供應商動態機制 盤點供應商碳排數據、協助供應商制定減碳目標、輔導供應商執行減碳實務 定期審查原物料備料水位、透過系統建立原物料調撥機制
資訊安全	供應商員工缺乏資安意識 員工缺乏隱私與安全法律意識 公司資訊外洩 客戶產品資料外洩	中 低 低 低	提供供應商員工教育訓練、透過CSR查驗資訊安全管理相關程序與風險鑑別、制定機密資料保護辦法  建立法遵管理機制、加強內部規範及相關法令、強化隱私權反映及舉報管道、透過宣導及教育訓練 要求同仁遵守跟客戶的NDA條例、機敏資訊透過資訊系統管理、網路社交演練、禁止員工使用 USB 審核與改善公司現有的機密文件管理機制
產品研發與創新	為配合客戶ODM屬性，先進技術無法有效應用，降低發展新產品或新服務速度	中	定期評估新技術所能發揮之綜效，以確保新技術導入的成效、設立新事業或前瞻單位，導入新技術、創新技術轉化為智財（IP）
循環經濟	組織未有相關的政策及適當的方式來管理廢料與閉路式生產	中	制定組織責任與永續發展政策規範、整合組織資源及策略共同執行
綠色產品	產品生命週期管理欠佳 產品未符合國際環保法規及客戶有害物質規定	低 中	建立產品開發管理機制，隨時監控、回報並改善產品開發狀況/進度 定期重新審核法規及客戶之標準以修訂內部規範 定期和標竿客戶規劃產品/技術發展藍圖與產品規範

風險等級-高：嚴重，需立刻改善
風險等級-中：中等，需改善控制或因應措施
風險等級-低：安全階段，繼續保持