氣候暨自然治理策略

氣候暨自然治理策略

本於地球公民的責任，緯創積極響應全球淨零轉型趨勢採取氣候行動，接軌國際規範提升氣候治理透明度。為有效管理氣候風險與機會，與利害關係人就氣候相關議題進行溝通，緯創運用國際通用架構：氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD），於2021年完成正式簽署成為TCFD Supporter。除踐行氣候相關資訊公開揭露，我們並建立風險與機會指標與目標持續優化管理與揭露品質，內部管理流程每年透過企業永續發展委員會向董事會報告氣候相關管理指標與因應作為。
 

氣候變遷、水資源、生物多樣性暨自然議題，以董事會為最高監督單位，統籌整體執行策略並監督高階經理人執行氣候暨自然相關風險與機會管理情形及關鍵績效指標。作為董事會直屬功能性委員會之永續發展暨資安委員會，100%由董事組成且包含一位獨立董事。其轄下設立永續執行委員會，由總經理暨執行長及永續長共同擔任主席，負責監督及管理永續相關議題。2022起配合集團正式導入企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）機制，依循本公司《風險管理政策與程序》整合包含營運及永續相關風險/機會，風險管理辦公室及企業永續發展辦公室定期審議公司在環境、社會及公司治理等各面向永續風險及機會評估與因應對策，包括但不限於氣候變遷、水資源、生物多樣性與自然相關議題推動狀況及新興風險的鑑別與對策擬定。其中，永續相關議題（包含氣候、水、生物與自然）由永續長每年至少兩次向永續發展暨資安委員會報告。
 

風險管理小組每年藉由全面性的評估分析包含氣候在內的各類風險情境，執行風險辨識、風險分析、風險評量、風險因應與監控，風險報告與揭露等管理流程，各風險權責單位除須針對所辨識出之風險情境進行風險評估，並依據評估後之剩餘風險等級提出改善計劃，研擬風險因應與調適策略，納入年度企業風險管理報告。針對所辨識出之氣候暨自然相關重大風險，依循緯創風險管理流程應設定相應之關鍵風險指標（KRI）以即時進行追蹤監控，系統性地確保高階管理層持續關注氣候暨自然的管理議題與目標。

於永續策略推動層面，緯創六大永續發展策略中之「永續責任採購」、「綠色產品創新」、「循環再生經濟」、「低碳製造轉型」作為專責任務性組織，跨部門整合集團全球相關單位推動淨零永續轉型相關專案，內容涵蓋從上游供應鏈管理、緯創自身營運範疇到下游與客戶合作開發專案等整體價值鏈，全方位打造企業的永續韌性以因應未來挑戰。六大永續發展策略由隸屬總經理暨執行長的企業永續發展辦公室整合推動，企業永續發展辦公室每月例行性向總經理暨執行長報告包含氣候暨自然相關議題的永續策略與專案推動進度，且至少每半年向永續發展暨資安委員會及董事會報告企業永續包含氣候暨自然相關議題的執行成果及未來規劃。
 

針對氣候風險與機會的年度鑑別分析，本年度內部藉由教育訓練與氣候工作坊等形式，導入第三方專業圖資與地理資訊並應用SSP1-RCP2.6、SSP2-RCP4.5、SSP3-RCP7.0與SSP5-RCP8.5等多種氣候實體情境，搭配短中長期（短期：3年以內、中期：3~5年、長期：5年以上）之分類與至本世紀末共四個時期之時間尺度，進行緯創國內外自有及供應商據點的實體風險情境分析並提出對應的風險調適計畫。針對轉型風險，則依各情境模擬減量轉型壓力，包含國內法規、企業承諾、IPCC特定溫度與淨零目標等假設以針對外部壓力或趨勢推估潛在之量化財務衝擊與剩餘風險分析，預估管理成本以規劃未來轉型藍圖。關於本公司氣候暨自然相關議題管理績效與行動，詳請參閱《2024緯創氣候暨自然報告》。