【成就員工使命】向全球近3萬名員工闡述企業願景，齊心實踐創新而永續
2023.06.01
永續特輯
面對外在環境的動蕩與價值觀的世代跟迭，工作的意義已發展出多元而豐富的內涵。公司若想有效的吸引及留住人才，就必須正視這個議題並積極創造工作的意義感。這個意義感包含了組織的存在對於員工的意義，以及工作本身對於員工的意義。
為促進「People with purpose成就員工使命」目標的達成，緯創分別設定短中長期的目標，並啟動相關的執行方案，包含強化組織的透明溝通 (Transparency & connectivity)、建立創新文化(Innovation)、提昇員工成就感 (Sense of achievement )，以及打造一個多元平等包容的環境 (Diversity, equity & inclusion)。2022年的主要活動目標聚焦在強化組織的「透明溝通」，為達成這個目標，從台灣總部到全球26個營運據點分別開展下列活動：
為促進「People with purpose成就員工使命」目標的達成，緯創分別設定短中長期的目標，並啟動相關的執行方案，包含強化組織的透明溝通 (Transparency & connectivity)、建立創新文化(Innovation)、提昇員工成就感 (Sense of achievement )，以及打造一個多元平等包容的環境 (Diversity, equity & inclusion)。2022年的主要活動目標聚焦在強化組織的「透明溝通」，為達成這個目標，從台灣總部到全球26個營運據點分別開展下列活動：
願景、使命、核心價值
為宣導公司願景及核心價值，2022年在全球26個據點，透過各接觸點的視覺設計，包含開機螢幕、電視牆、海報等，共6種語言版本、33款視覺設計，讓全球員工置身於公司願景及核心價值的氛圍中。同時，邀請董事長現身說法「Simon’s Talk」，闡述願景、使命及核心價值重塑的目的，以及期許展現的行為。董事長宣導影片錄製及上架，全球IDL共23,959人完訓，完訓率100%。
高階主管溝通會
自2022年起舉辦全球性的溝通活動，主題包含營運策略、數位化、創新、人才等主題，主辦單位在事前收集同仁關心的議題，並於活動現場開放提問及回應，確保溝通氛圍的營造及活動目標的達成，進而打造公司「One Team、One Goal」的團隊意識。在2022年舉辦海內外共4場Executive sharing溝通活動，參與人數764人，整體滿意度94%。Town hall溝通活動在海內外共16場，參與人數856人，整體滿意度94.5%。
透明溝通績效成果
| 2021 | 2022 | 績效項目 |
|---|---|---|
| 68.0% | 73.5% | WT MFG 員工敬業度 |
| 73.0% | 74.1% | WSD 員工敬業度 |
| 16.1% | 14.2% | 間接勞工 自願離職率 |